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과학적인 정보에 기반한 선발과 육성: 진단센터

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직책에 가장 잘맞는 바른 인재 선택

  • 직책별 가장 성공적인 직원의 특성을 파악하여 성과모델을 만들고, 예비 후보자를 평가하고 비교함으로써 성공 직원의 특성을 복제하고 반복적인 성공을 지원합니다. 

  • Harvard Business Review에 따르면, 이 “잡매칭” 접근 방식은  직무에서의  성공 예측 능력이 가장 정확합니다. 

 

효과적인 훈련과 개발

  • 개인의 사고유형, 자질성향, 행위특성과 선호, 그리고 업무현장 사안에 대한 태도 등에 관한 과학적 타당성을 갖춘 보고서는 리더에게 구체적인 개선 목표를 제공합니다.  

 

상하 관계 개선 및 커뮤니케이션 향상

  • 임직원 각자에 대한 ‘사용자 매뉴얼’이 함께 주어진다면, 그 직원으로부터 최대한의 성과를 이끌어내는 데 큰 도움이 될 것입니다.  

  • 인터뷰, 선발, 코칭, 후임자 계획을 위한 특화된 보고서는 효과적인 커뮤니케이션과 최고 성과를 위한 동기부여를 위해 아주 값진 정보입니다.

업무현장의 화합, 팀 성과 향상

  • 팀분석은 팀 리더에게 최대한의 팀성과를 이끌어내고, 팀균형과 팀의 강점 및 약점을 제대로 인식시켜 팀 공동 목표를 달성하는 효과적인 방법을 안내합니다.

일관된 조직문화 및 가치관 구축

  • 조직문화를 진단하고 팀의 한방향 정렬에 관한 통찰과 이들을 회사전략 및 목표에 맞추는 방법을 제시합니다. 

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​바른 인재를 선택하고 바른  역할에 배치합니다.

  • 개인이 조직의 특정 직책에 얼마나 잘 맞는지를 측정합니다. “잡매칭” 성능은 프로파일즈의 독보적인 기술로써, 특정 직무에서 성공하기 위해 요구되는 자질에 비교하여 평가합니다.

  • 직원 선발, 적응, 관리, 후임자 계획 등을 위해 활용합니다.  

  • 특정직책에서 개인의 사고 및 추리능력, 행위특성, 직업적 흥미, 그리고 적합도에 관한 깊이 있고, 객관적인 통찰을 알려줍니다.

  • 해당 직책에 성공 가능성이 가장 높은 사람을 인터뷰하고 선택하도록 도와주며, 그들이 잠재역량을 최대한 발휘하도록 실용적인 코칭 방법을 제안합니다.  

  • 회사의 전략 인력 계획, 후임자 계획, 인재관리, 구조조정을 지원하는 일관된 언어와 지표를 제공합니다.
     

Profiles Performance Indicator

직원을 동기부여하고, 코칭하며, 커뮤니케이션 하도록 지원합니다.

  • 상사, 동료, 팀과의 궁합, 그리고 업무 성과에 영향을 주는 개인의 인성을 파악합니다.

  • 동기부여와 코칭, 갈등 해소, 채용 후 성과문제 등을 해결하는 데 사용됩니다. 

  • 개인의 동기부여 강도를 구체적으로 측정하며, 생산성, 품질지향 성향, 주도성, 팀워크, 문제해결 그리고 스트레스, 갈등, 변화에 대한 반응과 관련된 행동을 측정합니다.

  • 동료 직원간의 갈등을 예측하고 최소화하며, 팀원 선발 및 팀성과에 결정적 영향을 미치는 중요 정보를 제공합니다.

  • 관리자가 새로운 팀을 구축하고, 팀내 갈등을 줄이며, 팀 커뮤니케이션을 향상시키고, 그리고 예상되는 문제에 대응 능력을 개선하고 보다 훌륭한 팀 리더십을 발휘하도록 지원합니다.

  • 전체적 팀균형, 강점 및 약점을 평가하며, 12가지 중요 팀요소에서의 팀원들의 특성을 평가 분석합니다. 
     

Profiles Sales Assessment

적합한 영업 DNA 선발 및 코칭

  • 개인이 회사의 특정 영업직책에 얼마나 잘맞는 인재인지를 측정합니다.  

  • 주로 영업사원과 거래처 담당자를 채용, 적응 및 관리하는 데 사용됩니다.

  • “잡매칭” 성능은 독보적이며, 회사, 영업직책, 부서, 관리자, 지역 혹은 이들의 복합 요소를 가지고 Customize할 수 있습니다.

  • 특정 영업직책에서 성공하기 위해 요구되는 자질과 비교하여 개인의 적합 여부를 평가할 수 있습니다. 

  • 7가지 중요 영업행위: 가망고객 탐색, 세일즈마무리, 방문기피, 솔선수범, 팀워크, 관계구축 및 관리, 선호 보상유형에 대한 개인의 행위특성을 분석합니다.

CheckPoint 360

리더십역량 진단과 개발 시스템

  • 360도 다면평가 과정으로 관리자/리더의 리더십 역량을 진단 개발하기 위해 사용합니다.

  • 자신을 포함하여, 부하직원, 동료직원, 상사, 그리고 고객 그룹의 피드백을 종합하며, 이 피드백 결과에 기초하여 구체적인 리더십 스킬 개발을 위한 개인화된 프로그램이 제공됩니다.  

  • 8가지 보편적인 리더십역량 집단: 리더십, 커뮤니케이션, 자기발전, 타인개발, 적응성, 인적관계, 생산성, 과업관리에서의 관리자의 성과를 조명합니다. 

  • 평가결과는 관리자 자신이 개발기회를 파악하고 우선순위를 정하도록 도와줍니다. 그리고 조직 입장에서는 관리자에 대한 훈련 개발 투자를 보다 효과적으로 집중할 수 있게 합니다. 

  • 또한 경영진과 관리자 간의 우선 순위 불일치를 예방적으로 찾아내고, 생산성, 사기, 만족도 및 이직에 영향을 줄 수 있는 경영 사안을 표면화 시켜줍니다.

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